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老板总是干预我的产品工作,怎么办?

日期:2019-10-23 13:58:58

初创公司、产品经理——这两个词已经成为痛苦的职业。如果老板仍然频繁干预,那就更难了。此时,产品经理应该做什么?

对于许多产品经理来说,我们都喜欢安静地设计自己的产品——不幸的是,并不是每个产品经理都如此幸运,尤其是与初创公司老板直接联系的产品经理。

在产品设计过程中,老板总是干预。这个时候我该怎么办?然后今天,我们将讨论当一个初创公司的产品经理在产品设计中总是受到老板的干扰时该怎么办。

什么是正确的态度?

如果老板干涉产品设计,我们应该首先结合自己的个人能力,分析工作是否应该被干涉。如果有些工作确实需要第三方的指导,那么不要太担心。

如果你认为老板经常干涉他的产品设计是不合适的,那么此时老板干涉的目的是什么?

根据我多年的产品工作经验,大多数干预措施都是出于上述三个原因。

对我们的工作能力缺乏信任和信心是老板干涉我们工作的最直接和最核心的原因。老板对我们工作能力的认可是我们在公司立足的基础。因此,当我们发现老板不喜欢我们的工作能力时,我们必须给予足够的重视。

根据我与老板多年的合作,我总结了三个最常见的原因:

我想说的第一件事是企业家精神,因为这是老板最关心的。想象一下,你现在正在创业,公司正处于关键时期。你会雇佣一个把你的工作视为自己职业的人,还是一个只把它当作工作来对待的人?尤其是对于产品经理这样重要的职位。

因此,不难理解为什么老板非常重视你的创业意识。当然,这里的企业家意识不是简单的积极工作态度,不是迟到或早退等。,因为这是每个合格专业人员的必要态度。产品经理如何将企业家意识融入产品工作?

我将举两个产品经理经常犯的错误的例子,每个人都会理解。

1)产品设计过于完美

什么太完美了?

它只是没有从实际出发,在设计产品时没有充分考虑公司的现状,如团队、资本和战略时间要求。它花费了大量的时间和精力来设计一个具有出色的用户体验、完整的功能和高性能要求的产品。这种产品看起来很好,但实际上对公司来说是一个不可执行的计划,因为这种产品可能需要大量的运营成本、大量的资本和长的开发周期。

所以当你把这个计划交给老板时,老板会认为你没有创业意识,甚至不考虑公司的实际情况,完全在盲目设计应付工作。虽然工作经验是原因之一,但态度是根本。

2)产品设计仓促完成

对一个产品来说,最重要的是思考,有一个清晰的逻辑,画一个完整的圆圈,并且清楚地知道设计一个产品的目标是什么。有哪些步骤?知道你从哪里来吗?你要去哪里?知道应该启用哪些功能吗?哪些功能必须关闭?哪些是药引子?哪些是临界点?知道瞄准谁,讲什么故事?知道要面对什么场景,需要强调什么?

逻辑清晰不仅是关于知道因果,而且是关于整个产品链、产业链和商业链。否则,一个小小的局部胜利和一个大的整体失败也会把你拖入老板的黑名单。

我们说老板不理解产品引起的误解,因为产品来自的老板毕竟是个小数目,制造产品不是老板擅长的专业,所以老板的误解也是经常发生的。越是这样,你就越需要调整你的思维,把工作做好。同时,你还需要向你的老板普及产品知识。这样,你就可以在有争议的情况下说服你的老板,而不仅仅是制造麻烦。

随着时间的推移,老板越来越了解产品工作,他对你的信任也越来越高。自然,他不会过多干涉你的工作。

最后,能力的问题。

如果能力真的需要提高,面对老板的干预,我们首先要做的就是纠正我们的态度。毕竟,是你先违背了自己的诺言,给老板留下了谦虚和勤奋的印象。然后我会尽力提高自己,做好我的工作,一点一点地提高老板对你的信任。如果你老板的需求不合理,你也需要调整你的思维,做出适当的反驳,并认真告诉你的老板你的想法和理由。

事实上,这种问题很普遍,对公司和产品经理都有很大的伤害,但是如何有效地解决和避免它也是我们在工作场所生存的必要智慧。

首先,当我们和这种领导人相处时,我们应该明白他是这样的。不要试图告诉领导“我能行”,这会让老板很反感。如果他认为“你能做到”,他还会干预吗?

总的来说,我们应该把领导思想放在首位。在他自己看来,当情况并非如此时,他可以在充分理由的前提下尝试与领导者沟通,但倾听与否是他的事。这样做的好处是,首先,它不会冒犯领导人,其次,它会提前接种疫苗。如果事情真的出了差错,最好不要承担责任。

与这种领导者相处就是理解领导者的行为意图,告诉自己你的想法,但不要试图控制他。

我遇到了想主宰领导层的下属。因为他考虑了未来,预测了一些可能的问题,但其他人听从领导,没有说这些话。他不怕死“直言不讳”,而是不招募领导人。

为此,他仍然很沮丧。我不认为我说的是错的。为什么领导们不听呢?他说的是真的。错误在于领导者不是听取意见的人。

对于这篇文章,不同的人可能有不同的观点,但我不认为追随领导是奉承。如前所述,这是工作场所的一种生存智慧。

团队开展工作的一个主要前提是让对方感到舒服。因为你说的话,他不舒服。他怎么能继续他的工作?所有游戏都有游戏规则。你玩游戏,一遍又一遍地说游戏规则不好。这种人才是最不受欢迎的。

如果你玩,你就能玩得起。工作场所是一个战斗怪物和升级的游戏。你不应该让领导者在前进的道路上变成一个“怪物”,而是应该把他变成一个“伙伴”,以便更好地前进。

每个在初创公司工作过的人都知道创业的压力非常大。老板可以说他每天都在焦虑中度过。我以前的一个老板经常在每天凌晨1点或2点思考产品问题,经常会见一些投资者、内部人士和所谓的丹尼尔专家。

可以想象,在这种情况下,老板可能会质疑和担心当前的产品。因此,产品方向调整和添加一些令人困惑的功能是经常发生的。我们如何有效地解决和处理这些问题?

同样,必须首先分析老板的目的,因为老板基于焦虑而提出的需求和建议通常不会被仔细考虑,所以找出老板的真正目的将很容易解决。

例如,你正在做的是一个求职应用。目前,与求职有关的核心职能仍需改进。老板突然想增加一个非常大的工作场所社交模块。如果你只是从表面上看,你可能会觉得难以置信。然而,如果你和你的老板深入交流,你可能会发现老板希望通过社交模块来吸引用户并提高用户的活动——因为该产品已经上线一段时间了,但是用户的数量和活动非常少。迫于压力,老板想出了这个计划。

因此,你不能简单直接地拒绝。当你拒绝老板的计划时,你还需要为老板的每一个目的给出一个更好的解决方案,并用事实和理由来反驳老板的计划,以澄清它是不合理的——否则老板会坚持自己的想法。

当然,即使你做了很多工作,老板可能仍然坚持。但即便如此,我认为你用大量精力获得的经验和计划将在后续工作中发挥应有的价值。

最后,我想给你一个词:一切都是你的磨刀石。

如果你想取得一些成就,在一家初创公司成长,你必须有“老板虐待我一千次,我把老板当成初恋”的气魄。

相信我,如果你能好好利用磨刀石并坚持不懈,你将永远不会成为一名普通的产品经理。

如果你有不同的意见,请和我分享。

这篇文章最初由@韩寒发表,每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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